虽然说标准的执行需要监管部门来监管，破旧但是归根到底还是需要企业承担起对消费者的安全责任和意识，破旧企业应该对消费者的安全和利益负责任，这应该是全社会的一个共识。

不过，立新现阶段中国土地强烈的投资属性加上宜家品牌对周边房产价格的带动作用，其中产生的巨大利润，宜家不能不为所动。从选址到拿地，从投再到设计、开发建设，注定是一个漫长的过程。

...8月15日，资角宜家家居位于上海宝山的新店开门纳客，资角这个被宜家定位为亚洲最大的宜家家居店，是宜家进驻中国15年后开出的第13家店面，相比其他外资零售商动辄上百家门店数量，宜家这一扩张步伐一度被解读为蜗牛速度。宜家品牌创始人英格瓦坎普拉德和他的家族创办了三家大型企业：度看电力英卡控股、英特宜家控股和伊卡罗公司。愿景很美好，体制但现实环境或许是横亘在英特宜家面前的一道难题。

丁晖说，改革英特宜家确实有计划在北京再开一家购物中心的打算，亦同时在广州和上海有新店拓展计划，但目前尚处于选址阶段。在丁晖看来，价值辑如果全球业绩每年要增长10%~15%，价值辑比如每年销售额为300亿欧元，成长的量就为30亿欧元，除以一个店1亿欧元的营业额，即是说每年全球新增30家店就可以了，分到中国每年新增一家已经是正常的速度。

但是宜家开设购物中心将面临不小的挑战，和逻第一，宜家并没有雄厚的租户资源，招商有一定难度。

据其透露，破旧双方合作方式灵活，破旧共同的项目要双方一起选址，但是运营主要由购物中心来做，对于一些购物中心扎堆或者交通偏远的地区，英特宜家购物中心不会选择进驻，宜家家居则具有是否独立建店的选择权和决定权。立新家居卖场+购物中心模式是为宜家在中国的一项重要的升级战略。

据称，从投去年11月，英特宜家集团总部又向中国区新批了120亿元~150亿元资金，用来拓展新的项目。按照计划，资角英特宜家未来拿到的地块，亦将按照这种模式进行全方位规划和运营。

2009年8月，度看电力英特宜家购物中心集团进军中国，在上海设立中国总部，并在三年内在无锡、北京大兴区及武汉斥资拿下面积约70万平方米的地块。...8月15日，体制宜家家居位于上海宝山的新店开门纳客，体制这个被宜家定位为亚洲最大的宜家家居店，是宜家进驻中国15年后开出的第13家店面，相比其他外资零售商动辄上百家门店数量，宜家这一扩张步伐一度被解读为蜗牛速度。